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武陵賞櫻團在國五翻覆釀重大死傷，拼裝車安全疑慮再起。屏東科技大學車輛工程系教授胡惠文指出，大客車新車僅有進行「電腦模擬」翻滾測試，每輛車體根本沒有實際翻滾，令人質疑大客車是否符合安全；此外，測試內容比較「困難」的項目只有車輛傾斜度測試，通過十分容易，「說難聽一點，要造假也可以」。
交大運管系副教授王晉元也說，政府在組裝車通過的檢驗很消極，項目非常簡單，很容易就能通過，針對車體是否能承受翻滾並沒有相關的剛性測試；建議未來應建立類似房屋結構鑑定的機制，針對遊覽車推出結構簽證，車體組裝的藍圖也應經過技師檢驗，才可保障遊覽車不會被亂打造。
檢警調查，遊覽車翻覆後，車輛飛越右側護欄，車頂再擦撞格子狀的水泥邊坡，導致整輛車在重力加速度下，不但車頂被削掉；原本兩層的車體，也被擠壓到只剩一層的高度。
胡惠文指出，一般小客車在美國和歐盟安全碰撞法規中，包括前撞、後撞、側撞等測試，僅有要求在時速35英哩、約時速56公里時車體要要安全，雖然測試時車子前緣雖會變形，但要求在乘客空間中人不能卡死；若行車時速嚴重超過56公里，「根本毫無安全性可言」。
胡惠文說，對於一般客車而言，這種翻覆摔車後果非常嚴重，因此無法直接判斷該輛車有問題；必須檢視遊覽車的「屍體」，看焊接的品質如何、為何會裂開，這樣才能判斷該輛車的品質究竟好不好。
通過車測中心並領牌 交部：可保證安全無虞
交通部強調，雖然並非每一台車都經過翻滾測試，但此制度並非台灣獨有，進搶便宜行電腦模擬測試時，會確認設計參數是否合理、車內焊接骨架和業者申請是否一致，能通過車測中心並領牌的車，可保證為安全無虞。
交通部解釋，因為翻滾測試為「破壞性測試」，翻覆後車體一定會被擠壓破壞，基本上該輛車就不能使用了，因此國外也允許車子可經電腦模擬，測試驗證車體安全。
財團法人車輛研究測試中心表示，車輛必須先通過型式認證，才可以大量生產、上路，是「先君子後小人」的作法，若有業者生產時擅自變造規格，只能透過攔查、抽檢執法。車測中心總經理黃隆洲表示，因大客車形狀單純、方正，不似小客車有不同流線設計，電腦模擬技術成熟，且與實車翻覆的結果非常接近，交通部規定業者可自行選擇其一。
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【記者洪小蕾台北報導】土地銀行於昨(20)日這兩天由董事長凌忠嫄及總經理高明賢率領總分行及子公司土銀保險經紀人(股)公司主管近二百人，舉行106年度全行行務會議，旨在檢討過去、策勵未來，期藉由協調與研討，達成106年度的營運方針及業務推展目標之共識。
本次會議特別邀請財政部部長許虞哲先生蒞臨指導，許部長讚許土銀在凌董事長、各位常董與高總經理的領導及各位經理人帶領全體同仁的努力下，各項經營指標均有相當好的表現。土銀自民國(以下同)100年以來已連續6年突破百億元以上，去(105)年的稅前盈餘再創新高，逾放比率0.18％，呆帳覆蓋率高達875.41％，顯示土銀在努力達成盈餘及各項業務目標同時，亦能保有優良之資產品質，誠屬難能可貴。另外，在政策任務的配合上，也都能充分配合政府的各項政策措施，例如持續辦理「青年安心成家購屋優惠貸款」、每年年終辦理「勞工紓困貸款」及加強對中小企業授信融資等措施。近年為應臺灣走向高齡化與少子化社會暨配合政府推動年金改革、長照制度及以房養老等政策，自105年1月起開辦「樂活養老」貸款，績效卓著。
土銀是國內唯一不動產信用專業銀行，土建融、購屋貸款、不動產信託及證券化等業務在國內銀行間均居領先地位，近年來因應金融環境變化及市場激烈競爭，業務積極朝多元化發展，已轉型為全方位的銀行，值得肯定。新政府於上任後面臨大環境的衝擊也要拚轉型拚升級，陸續提出發展「五加二」重點新創產業計畫、「新南向政策」、推動都更2.0等重點政策，土銀以實際行動支持政府政策一向不落人後，就土銀配合政策對產業的支持表達感謝之意。另外，面對未來金融科技的發展趨勢，期盼土銀在配合推動「打造數位化金融環境BANK3.0」方案，開辦各項數位行動金融服務的同時，也能推出行動支付相關商品，讓消費者享受更便捷的金融服務。
展望未來，美國川普總統的金融及貿易政策、英國啟動脫歐程序的後續協商談判等不確定性，將直接影響今年全球政經情勢，面對這些挑戰，相信土銀在凌董事長及高總經理的領導下，定能洞察經濟趨勢，掌握市場脈動，在激烈的競爭市場中，各項業務仍能持續穩健發展，創造客戶價值，增進員工福利，並兼顧股東權益創造三贏局面，朝永續經營的優質金融機構目標邁進。
總經理高明賢致開會詞時表示，感謝董事會及審計委員會各位常董、董事們的指導與督促，以及在董事長卓越、明快的領導，與各位主管、全體同仁同心協力辛苦耕耘下，105年稅前盈餘再創新高，達新臺幣(以下同)127.84億元，連續第六年稅前盈餘破百億元，達法定預算目標150.39%，也超越自訂目標126億元，總存款、代放款、外匯營運量等承作實績均較法定預算數超前，逾放比率0.18%，備抵呆帳覆蓋率875.41%，資產品質良好。展望今(106)年，新政府推出「擴大投資方案」、「五加二新創產業發展計畫」、「新南向政策」等推升經濟動能計畫及產業政策，國內銀行業的經營環境較去(105)年更具機會，也帶來挑戰，大家仍應以「積極樂觀」的穩健腳步向前邁進，配合政府發揮國營銀行協助產業金融的功能，強化金融與產業的連結，才能續創經營佳績。在「追求永續發展」及「邁向優質金融機構」的願景下，及配合金管會建議經營模式由「重獲利績效」調整為「重風險管理」之政策方向，本行今年的營運重點為：
一、充實本行資本，突破經營困境；
二、調整獲利結構，提升獲利能力；
三、配合政府新創產業政策，創造多元核心業務；
四、加速培育儲備幹部，避免人力斷層；
五、學習金融科技，強化數位金融服務；
六、落實內部控制，確實執行法規遵循及完善風險管理；
展望今年，期許在座主管隨時體察內、外在環境的變化，因應老年化、少子化、科技化、數位化、亞洲化的來臨，時時檢視分析自身分行經營上的優、劣勢，扭轉劣勢為優勢，並在既有的優勢上建立優勢，迎戰多變的經營環境，再創新猷，達成年度營運目標。
凌忠嫄董事長表示，土銀秉持既有的豐厚基礎，在各方面不斷創新，才能迎向未來的挑戰。今年經營發展方向仍以提升自有資本為重要任務，唯有充足的資本做後盾，方能與其他金融同業於相同立足點競爭，以利在健全資本結構下經營發展提升競爭力。土銀除配合政府政策，推展各項新創重點產業貸款，也積極推展都更融資業務，促進經濟發展，另應持續調整存款結構、擴大存放利差；以「留住舊客戶、開發新客源」積極拓展信託、財富管理、企金、信用卡、電子金融等業務；並持續加強本行財務管理，提升資產運用效能，以達成「存放款利息收入」、「手續費收入」及「財務操作收入」三足鼎立的目標。因應BANK 3.0時代來臨，以客戶需求為導向，整合虛實服務通路，加速提供優質數位金融服務。結合海內外分行整合行銷，持續深化海外業務，提升海外經營績效。並期許各經理人在戮力衝刺業務同時，應凝聚全體同仁向心力，強化同仁的法令遵循觀念，提升新進行員熟稔業務規章及標準作業流程，並落實洗錢及資恐風險防制，強化資訊安全等。
土銀是一家具有優良傳統，秉持「豐厚、和諧、熱忱、創新」經營理念的優質銀行，只要全體同仁齊心協力，凝聚共識，將是土銀永續發展的最大動力。為期兩天的行務會議，將帶給經理人更大的正能量！ 2017/2/20
照片：臺灣土地銀行凌董事長忠嫄（左三）、高總經理明賢（右四）率五位副總經理主持106年度行務會議。(土銀提供)2017/2/20
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